昨夜、DVDで「シン・ゴジラ」を観て想定外に涙が流れた、総務・山本です。「面白いよ！」というまわりの評判を聞いていたのですが、東京がめちゃめちゃになり、必死に立ち向かう日本人の様子には、面白い以上にグッとくるものがありました。
さて、先日の株式会社エース様、第7回幹部研修のテーマは、
「最悪のシナリオを描く」
でした。「シン・ゴジラ」の結末は最悪ではありませんが（ネタバレになってしまったらゴメンナサイ！）、今回の研修で考えたのは最悪のケースです。
グループごとに、会社で最も陥ってほしくない最悪の状態を決め、システム思考を用いて、ループ図をつくっていただきました。ここでメンタル・モデル（固定観念、暗黙の前提）についてもご紹介し、代表から「メンタル・モデルを成立させている前提を確認していくことが必要」という説明がありました。
「最悪なシナリオなんて考えた事がなかった」
と少々戸惑われた方もいらしたようです。しかし、この思いがけない視点の提示により、
「会社の抱える問題や変えなくてはいけないところが見えてきた」
「色々な角度から考えられた」
という声が多々聞かれました。また、
「意見をつなげて進めていくところが興味深かったです」
という感想もございました。
研修の後半では、作成したループ図に対し、打開策（レバレッジ・ポイント）を探すアクティビティを行いました。この際、代表からレバレッジ・ポイント（てこの作用点、問題構造のツボ）について、事例を交えながらの解説がありました。
「最悪な状態を考えるまでは良かったが、その後にレバレッジ・ポイントが控えているとは予想しておらず、困り果てた」
とおっしゃる受講者の方もあり、深く考え込む研修となったようです。
個人的な思いとしては、最悪のシナリオ…特に自分の人生の最悪なんぞ、目を伏せていたいものです。シン・ゴジラは架空の生物であり続ける事を願いつつ、自然災害の備えはしっかりやらなくては！と、台風無事通過を噛み締める朝であります。
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