今日の心がけを宣言する - 拠点長研修⑦

総務・山本です。札幌にも待ちに待った新緑の季節が訪れましたが、今日は2月の研修報告をしていきたいと思います。この時間差には目をつぶってくださいね。

株式会社エース様、第6回拠点長研修のテーマは、

「今日の心がけを宣言する」

でした。拠点長のみなさまが、よりリーダーシップを発揮し組織変革に臨めるように、また、率いるメンバーの当事者意識育成に役立つように、実務に直結するテーマとしました。

まず、この日ご紹介したのは「クレド」です。

クレド（Credo）

・「信条」「約束」などを意味するラテン語

・企業活動における価値観や行動規範を表現した文言

他社のクレド参考例を皆で読み合わせし、例文の中から、お題となる一文を取り上げ、 代表2名の方に、お題を受けて、自分が心がけることを宣言していただきました。

グループワークでは、自社の行動四原則について、上記同様に進めていただきました。1人が「自分が気になっていること」をお題として挙げ、それについて他のメンバーに今日一日の宣言をしていただきました。

みなさまが毎日、目にしている行動四原則ですが、アクションを起こすとなると視点が変わったようで、

「お題を出す方も考えなくてはならないし、返答する方もなかなか言葉が出てこないと思った」

と率直な感想をいただきました。

2つ目のグループワークでは、KYT（危険・予知・トレーニング）を行いました。日々直面している事故やヒヤリハットの事例をお題として設定し、それに対して、自分が心がけることを宣言していただきました。さらに、どう対処するか、話し合いも進めていただきました。

研修後、

「身近な事に対して、目的をもたせるだけで意識がかわる」

「口に出して言うと実行する、ということが再認識できた」

とコメントを寄せてくださった方がいらっしゃいました。営業所の会議ですぐに活用できるポイントを抑えていただけたのではないでしょうか。

また、「話すときは要点をまとめて簡潔に」と、話し方を改めて意識された方も多くいらっしゃいました。2時間の研修で、多くの気付きを持ち帰っていただけたようです。

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「しごとつくる」：
北海道・札幌で活動中。
人材育成、組織開発、地域活性化のご相談を伺います。
キャリアコンサルティングも対応いたします。
しごとつくるで、やりたいことを見つけよう。
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～ ミッション ～
「仕事」「志事」をつくることから、
コトを起こし、ひとを育て、まちをつくるシゴトツクル。
明るい未来へみなさまとともに。

北大クラウドファンディングのその後

総務・山本です。

ご報告が遅くなりました。弊社も参画しております、北海道大学のプロジェクトが一つの節目を迎えました。

【北海道大学総合博物館前庭活性化プロジェクト】
北海道大学の博物館をもっと明るく！
北大生がデザインする照明で市民の憩いの空間を
https://www.makuake.com/project/hokudai/2

このプロジェクトで、 Makuakeのクラウドファンディングに挑戦したのは、昨年夏のことでした。目標金額には到達しなかったものの、多大なるご支援をいただきまして、ありがとうございました。

北海道大学の先生方、学生さん、制作を担当してくださった株式会社札幌杢幸舎様と共に実行委員会メンバーとして、本件を進めてきました。

私たちは、弊社事業の主軸の一つである「プロジェクト管理」を担当させていただいたのですが、正直、大変勉強になりました。私たちの力不足な部分や課題を感じながらも、なんとか形になり、うれしい限りです。

今年4月、博物館前庭に誘導灯プロトタイプを設置することができました。

そして、博物館の人気写真撮影スポットであるマンモスの剥製の後ろ側に…

ご支援いただいた方の芳名パネルも完成し…

しごとつくるの名前も！！！

これにて一応の区切りとなります。ほっと一息かと思いきや、また別のプロジェクトに奮闘中な今日この頃です。

「乗り越えられる試練しか、与えられない」

という話をしていたのは、確か社長。時折、疲れた背中で歩いている社長ですが、みんなで頑張っていきたいと思います。

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自分の特徴 - 若手社員キャリア研修②

総務・山本です。

研修報告が遅れに遅れてしまうのが悩みの種なのですが、今日は株式会社エース様の第2回若手社員キャリア研修について振り返っていきたいと思います。実は昨年夏に実施しました…

テーマは「自分の特徴　～自己理解～」でした。

こちらのコースでは、年間4回の研修を通して「自分の強み認識とビジョン設計」をしていきたいと考えております。

この日は4時間の中に、

・自分の興味

・自分の強味

・自分の価値観

を知る手掛かりとなるタイプ別診断を盛り込みました。YES or NOで答える質問シートや、カードを使い、自己理解を深めていただきました。

そして、グループごとに、メンバーそれぞれの特徴について考える対話タイム。メンバーの目指してるところや、なりたい自分について、ともに考える時間を設けました。「今、何を心がけたらいいのか」「今の自分にできることはなにか」、合わせて考えていただき、全体の振り返りをして、終了となりました。

研修の大半は、心理クイズのような自己分析に取り組んでいただいたのですが、皆様、純粋に「楽しかった」との感想をくださいました。また、この日改めて分かった自分の特徴を実務に活かしていきたいというお声もたくさんいただきました。

もう若手時代を卒業した山本も、後ろでこっそり、はい、いいえ…にマル、マル、マル。客観的な分析は面白く、日頃、フタをしている部分をパカッと開けてみる時間になりました。

最後に、講師・本宮から、この日のまとめとして、

「長所は伸ばし、短所には支援を」

という話をさせていただきました。社長はそんな思いで我が社のスタッフにも仕事を割り振りしていることでしょう。

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夏の日のビジネスモデル・キャンバス

総務・山本です。

時間軸を夏の暑い日にしばし戻したいと思います。灼熱の太陽の下、研修セットを抱えて向かったのは、「必要とされる情報を必要としている人に届ける会社」株式会社エムジー・コーポレーション様。2時間の研修のご依頼をいただきました。

この日は、弊社では十八番ともいえるビジネスモデル・キャンバスを実施させていただきました。自分たちのお客様とパートナーを、改めて自覚していただくのが狙いです。

ビジネスモデル・キャンバスについてご説明した後、さっそくグループワーク開始。「顧客」「提供する価値」「主な活動」「収入」「支出」など、模造紙を9つのブロックに分け、自社における各要素を付せんに書いて、枠組み（キャンバス）を埋めていただきました。

各4人ずつ2テーブル、どちらのグループも活発に話し合いをされていました。

「部署間、担当商品間での視点の違いが面白かった」

「それぞれが感じている事を共有できた」

という感想をいただき、皆様にとって良い刺激になったようです。

また、自社のビジネスモデルを棚卸しすることによって、どんな人々に支えられて仕事をしているのか明確になったり、再認識する機会になったのではないでしょうか。

研修が終わるころには、今後のヒントやカギというところまで意識された方が多くいらっしゃいました。

暑い時の、そして忙しい時の、社員を集めての2時間が、その後の糧となりましたら幸いです。フォローアップに喜んで伺います。

熱弁をふるうと身振り手振りが大きくなる社長。

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パーソナル・キャンバス - 中堅社員研修①

総務・山本です。今日は、株式会社エース様の第1回中堅社員研修をレポートしたいと思います。

この日は「パーソナル・キャンバス」に取り組んでいただきました。

「パーソナル・キャンバス」とは…

組織や事業の棚卸しをする「ビジネスモデル・キャンバス」を、個人向けに転用したもので、「自分に何かを提供してくれている人」と、「自分は何を提供している人なのか」を理解して、自分自身の営みを棚卸しするフレームワークです。

各自「パーソナル・キャンバス」のワークシートに記入してから、グループのなかで発表していただきました。受講者の方から、

「紙に書くことで頭が整理された」

という感想をいただいたように、自己理解を深める時間になったかと思います。

その後、「なりたい自分になるために」と題して、これから始めたいことやそのために必須とされる項目などを付せんに書いて、みんなで共有しました。

この先、管理職を担うことになる中堅社員の皆様。まずは自分を理解し、「これからどうなりたいか」、そして「まわりからどう見られたいか」を意識していただきたく、第1回目にパーソナル・キャンバスを組み込みました。年間3回の研修では、会社の全体像や事業環境の把握にも焦点を当てていきます。

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ビジョン - 若手社員キャリア研修③

総務・山本です。

今日は、株式会社エース様の第3回若手社員キャリア研修の様子をレポートしたいと思います。

年間４回実施のうち、第３回目は昨年秋に行われ、テーマは「ビジョン」でした。

日頃、業務に追われ、忙しくて、そういったことを考える時間もないというのが現実かもしれませんが、弊社の研修を通して、改めて意識していただきたいと考えています。 

半日ワーク漬けで、手と頭を無理やりにでも動かし、紙に書きだしていただいたのは…

・今の自分のこと

・１０年後の自分のこと

・１０年後に達成したいこと

・そのために今やるべき具体案

など、盛りだくさんでした。さらに、グループワークでお互いの夢を語り合ったり、今日から実践したいことをみんなの前で発表したり、口と耳も動かしていただきました。

「未来のビジョンが浮かべられない」

という大変正直な声を聴かせてくださった方や、

「現状から未来が見つけやすい」

という気付きがあった方もいらっしゃいました。

それぞれに１０年後のビジョンを意識する研修になったことかと思います。具体的な将来のイメージをもって、身近なことから行動を起こすというのは、若手社員のみならず、いくつになっても大切なことではないでしょうか。

実はこの研修、弊社の十八番です。ですから、総務・山本、アシスタントとして参加しては、定期的に自分自身のビジョンについて考える機会があるわけです。毎度新鮮に驚く、ブレない我がビジョン！思い描く姿は、前回考えていたことと同じ！でも、そのために今できること、やってないじゃーん！私はとてもありがたい仕事をいただいたと思います。 

受講者の方と会話した後の、代表の残り笑顔をキャッチしました

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成功への道筋を描く - 若手社員キャリア研修・最終回

総務・山本です。

今日は、株式会社エース様の若手社員キャリア研修・最終回をレポートしたいと思います。こちらのコースは1年間に4回実施させていただきました。

ありがたいことに、エース様には長期プログラムを採用していただいておりますので、2年に渡り弊社の研修を受けていただき、この最終回をもって「卒業」となった若手社員の方々がいらっしゃいました。今後、中堅社員研修などに参加していただく機会もあるかと思いますが、一区切りとなります。

この日のテーマは、「成功への道筋を描く」でした。

前回のワークを参考に、「アンビシャス・ターゲット・ツリー」を作成。自分のなりたい状態に対して行うべきことや阻害要因を書き出していただきました。個人個人で考えたものをペアで検討し、最後はグループで共有しました。

また、2018年度の振り返りの時間も設けました。

最後に、今年度のまとめと来年度に向けて一言を、一人ずつ発表していただき、若手社員研修は幕を閉じました。

この日の感想では、「具体的」というワードが多く挙がりました。

「漠然とした夢に向かって、やるべきことを具体的に抜き出すことが出来た」

「具体的な内容を1年の初めで考えられたのは良いことでした」

忙しい業務の合間を縫って研修に参加するのは、みなさんとても大変だったと思います。付箋を使って考えたり、みんなの前で発表したりと、やらされ感もあったかもしれませんが、弊社のプログラムを消化していただきました。研修担当の室長様からは、

「若手社員のレベルが上がってきた。定着率が良くなっている」

とのお言葉をいただきました。成長の様子を間近で見られて、私たちにとってもこれほどうれしいことはありません。また次のステージでお会いできることを楽しみにしています。

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