こんにちは。暑さに弱い、総務・山本です。季節はすっかり夏ですね。
先日、株式会社エース様、第4回幹部研修が終了しました。研修会場にも漂う夏の空気、写真から感じていただけますでしょうか。
この日、約2時間の研修中に、代表が摂取した水分は500mlペットボトルｘ2本（山本チラ見調べによる）。これは気温のせいではなく、季節を問わずとのことで、代表にはオールシーズン多めの水分が不可欠のようです。
すいません、前置きが長くなりました。
今回の幹部研修は、3回目のバランス・スコアカードでした。
【内部環境分析】財務の視点
からの分析です。
まずは、「売上」、「利益」、「現金」に関する代表からの問題提起。これらを意識して、2つのアクティビティに取り組んでいただきました。
＜アクティビティ１＞
現金を増やすために
各グループ50アイディアを目標に、「自分たちの努力で、社内の現金を増やすためにできること」の意見を出し合い、バザール形式にて発表。
研修後のアンケートでは、印象に残った言葉・事柄として、「現金」を挙げる方が多くいらっしゃいました。
また、普段から密接な売上や利益について、「別の角度から見直し」し、「新たな考え方を学びました」というお声も頂戴しました。
毎度のことですが、皆様、自分以外の多様な意見を聞くことは面白く、気付きがあるようです。
ちなみに、シゴトツクルの研修では、グループメンバーは毎回変わります。代表が頭を絞ってメンバー構成をしています。営業部、経理部など異なる部門、あるいは異なる営業所など、代表の緻密な計画による人選…？このあたりの狙いについて、今度代表にインタビューしてみたいと思います。
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