ビジョン - 若手社員キャリア研修③

総務・山本です。

今日は、株式会社エース様の第3回若手社員キャリア研修の様子をレポートしたいと思います。

年間４回実施のうち、第３回目は昨年秋に行われ、テーマは「ビジョン」でした。

日頃、業務に追われ、忙しくて、そういったことを考える時間もないというのが現実かもしれませんが、弊社の研修を通して、改めて意識していただきたいと考えています。 

半日ワーク漬けで、手と頭を無理やりにでも動かし、紙に書きだしていただいたのは…

・今の自分のこと

・１０年後の自分のこと

・１０年後に達成したいこと

・そのために今やるべき具体案

など、盛りだくさんでした。さらに、グループワークでお互いの夢を語り合ったり、今日から実践したいことをみんなの前で発表したり、口と耳も動かしていただきました。

「未来のビジョンが浮かべられない」

という大変正直な声を聴かせてくださった方や、

「現状から未来が見つけやすい」

という気付きがあった方もいらっしゃいました。

それぞれに１０年後のビジョンを意識する研修になったことかと思います。具体的な将来のイメージをもって、身近なことから行動を起こすというのは、若手社員のみならず、いくつになっても大切なことではないでしょうか。

実はこの研修、弊社の十八番です。ですから、総務・山本、アシスタントとして参加しては、定期的に自分自身のビジョンについて考える機会があるわけです。毎度新鮮に驚く、ブレない我がビジョン！思い描く姿は、前回考えていたことと同じ！でも、そのために今できること、やってないじゃーん！私はとてもありがたい仕事をいただいたと思います。 

受講者の方と会話した後の、代表の残り笑顔をキャッチしました

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成功への道筋を描く - 若手社員キャリア研修・最終回

総務・山本です。

今日は、株式会社エース様の若手社員キャリア研修・最終回をレポートしたいと思います。こちらのコースは1年間に4回実施させていただきました。

ありがたいことに、エース様には長期プログラムを採用していただいておりますので、2年に渡り弊社の研修を受けていただき、この最終回をもって「卒業」となった若手社員の方々がいらっしゃいました。今後、中堅社員研修などに参加していただく機会もあるかと思いますが、一区切りとなります。

この日のテーマは、「成功への道筋を描く」でした。

前回のワークを参考に、「アンビシャス・ターゲット・ツリー」を作成。自分のなりたい状態に対して行うべきことや阻害要因を書き出していただきました。個人個人で考えたものをペアで検討し、最後はグループで共有しました。

また、2018年度の振り返りの時間も設けました。

最後に、今年度のまとめと来年度に向けて一言を、一人ずつ発表していただき、若手社員研修は幕を閉じました。

この日の感想では、「具体的」というワードが多く挙がりました。

「漠然とした夢に向かって、やるべきことを具体的に抜き出すことが出来た」

「具体的な内容を1年の初めで考えられたのは良いことでした」

忙しい業務の合間を縫って研修に参加するのは、みなさんとても大変だったと思います。付箋を使って考えたり、みんなの前で発表したりと、やらされ感もあったかもしれませんが、弊社のプログラムを消化していただきました。研修担当の室長様からは、

「若手社員のレベルが上がってきた。定着率が良くなっている」

とのお言葉をいただきました。成長の様子を間近で見られて、私たちにとってもこれほどうれしいことはありません。また次のステージでお会いできることを楽しみにしています。

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非常時から学んだこと - 拠点長研修⑤

総務・山本です。

さっそくですが、昨年9月の北海道胆振東部地震は、北海道民にとって特に大きな出来事だったかと思います。今日は、地震の約1か月後に実施した株式会社エース様の第5回拠点長研修の様子をレポートします。

当初の予定を大幅に変更し、この日は、直近の地震経験を軸に研修を進めさせていただきました。

実際に体験したことを丁寧に棚卸しし、非常時から学んだことを抽出。個人での振り返りからはじまり、グループ共有をして、対応を客観的に評価しました。どのグループも深い話し合いになったようです。

大変な時にも部下を引っ張り、拠点長として業務を遂行してくださった皆様から、

「離れた拠点では、どんな事が起きていたのか知る事が出来た」

という感想を多数いただきました。渦中にいる時は、同じ社内でも、情報共有がうまくなされていなかったことに気が付きました。さらに、そんな中でも実は「ほぼ同じ考えや行動をしていた」ことは驚きだったようです。

「最低限の備えと心構えを忘れず、もしもの時は今回の経験を活かしたい」、と前向きな空気の中で、この日の研修は終了となりました。

地震後、いろいろな物事がストップし、「あぁ、どうしよう」と身の回りのことだけでいっぱいいっぱいだった自分自身を思い出しては、いつも通りを目指して動いてくださっていた方々に、改めて感謝いたします。 

拠点長の皆様の後ろ姿が、いつも以上にたくましく見えました。

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講師2人体制にて - 中堅社員研修②

総務・山本です。

今日は、株式会社エース様の第2回中堅社員研修の様子をお届けしたいと思います。

こちらのコースは今年度唯一、講師2人体制で行っている研修で、昨年に引き続き、株式会社聴き綴り本舗のキャリアコンサルタント・西尾講師とタッグを組んでいます。

この日のテーマは「自分たちの現状と未来づくり」でした。

ぎっしり詰め込ませていただいたアクティビティは、以下の通りです。

【アクティビティ1】

「実現したい状態」「そうではない状態」

【アクティビティ2】

現状について対話

【アクティビティ3】

グループ討論：これからの私たちについて

【アクティビティ4】

取り組みづくり：ビジョン実現のアイディア出し

付せんや模造紙に書き出したり、話し合ったり、みんなの前で発表したり、濃密な4時間となったかと思います。「いつもは寝ている時間なんだけどなぁ…」と、夜勤明けの方もいらっしゃいましたが、目をパッチリ見開いて、積極的に参加してくださいました。

研修後の感想では、

「たくさんやりたい事が思いつきました」

「色々な話から解消案を考える事が出来ました」

というお声を頂戴しました。自分とは別の部署の、日ごろ耳にしない話を聞くことは、刺激になったのではないでしょうか。

また、こちらのコースでは、講師2人の視点から、人事担当者様のご相談にも乗らせていただいており、客観的な人物評価がご好評をいただいています。ご希望に応じて、このような対応も致しておりますので、お気軽にお問い合わせください。

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多様性の理解 - 拠点長研修⑥

総務・山本です。

本日レポートする、株式会社エース様の第6回拠点長研修は、受講者の皆様が「おもしろい！」と興味津々で取り組んでいたのが印象的な回でした。 

「管理職の基礎　～部下の育成とリーダーシップ～」

を年間テーマとして進めていますが、この日は、

「タイプ別の対応　～多様性の理解～」

を取り上げました。みんなを引っ張っていく立場の方は、特に知りたいところではないでしょうか。

まずは、イエス・ノー形式のチェックシートを使って、自分の興味のタイプやソーシャルタイプを確認していただきました。ここでは、ホランドの６つのパーソナリティ・タイプについてもご紹介しました。

「自己診断を行う機会がなかなかない」

とおっしゃっていた方が多く、自分の性格を再確認したり、内面を掘り下げたりと、貴重な時間となったようです。

その後、対話タイムを設けて、それぞれのメンバーの特徴や、自分らしいリーダーシップについて考えていただきました。

この日の感想として、

「人はそれぞれ違うと認識して仕事を進めたい」

「相手に合わせた指導を心掛けたい」

「部下の育成に対しての考え方の見直しをしたい」

との声が聞かれました。感覚では理解していても、日々の中でついつい忘れがちな点に改めて意識を向ける2時間となったかと思います。「自分の長所を再認識した」といい表情もたくさん見られ、ポジティブな空気が流れる中、研修は終了となりました。拠点長研修は、残すところあと2回。また違った切り口から、 管理職の基礎に迫ります。

 熱弁を振るう代表ショット。実物はこんなに険しい表情ではなかったような…

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社内面談ウィークを終えて

総務・山本です。

社内の話ではありますが、社長との個人面談ウィークが終了しました。私も思いの丈をぶつけてまいりました。なんて書くと、たいそうなバトルでも勃発したかのごとくですが、社長はキャリア・コンサルタントでもありますから、こちらとしては大変話しやすく、自分の頭の中も整理された感じであります。

もちろん、インターンシップ生たちとも面談を実施。その様子を社長に聞いてみましたので、総括としてここに書いてしまおうと思います。

インターンシップ生たちは総じて、弊社で関わる業務について、「社会的意義や学びが大きい」と感じているようです。（インターンシップは長期で有償です。）

興味がある案件を担当し、社長と共に打ち合わせへ行き、議事録をとったり要約をつくるのが、インターンシップとしての仕事なのですが、「世の中のモノゴトを知る貴重な機会になっている」と、それぞれが言っていました。

また、理系の社長は新しいITツールが大好きですから、社内でも必然的にそれらを使うことになります。世には広まっているけれど、実はまだみんなあまり使っていないようなITツールを使用して仕事をすすめることも、インターンシップのみんなにとっては学びであるようです。

インターンシップをやっていてよかった点として、毎月行ってきたセミナーを含め、ミーティング技術やプロジェクトの作り方などが実践的に学べることも挙がっていました。社長が学んできたファシリテーションの専門知識を実際の運用で見られるのは、とてもプラスになるとの声も聞かれました。

社長がみんなの思いを聞きたくて実施している個人面談ですが、キャリア・コンサルタントとしての経験を重ねてきた社長ゆえ、インターンシップ生たちからは、「面談の時の自分への気付きが大きい」という感想も飛び出しました。

「自分のやりたいことに気付けた」

「就職はどんなところにいきたいか、はっきりしてきた」

「自分の能力とやりたいことの微妙なズレに気が付いた」…など

そして、社長の対応を通して、「キャリア・コンサルタントとしての人材育成や教育者としての観点」を感じる機会になったようです。

「社長が本宮さんでよかった！」

と、しごとつくるで働く者は、口々に言いました。愛されキャラの社長を中心に、みんなでもっと頑張っていかないと！！…なんだか内輪の社長称賛ブログになってしまいましたが、今のところ、これが弊社の現実です。今後ともよろしくお願いいたします。（総務・山本、ゴマを擦って昇進を狙っているわけではありませんよ！）

社内で物議をかもした面談ショット

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社会人基礎力向上セミナー第4弾「段取り力」

総務・山本です。

1月27日、 社会人基礎力向上セミナー第4弾が終了しました。インターンシップ生以外にも、学生さんと社会人の方にご参加いただき、とてもいいフュージョンが生まれたかと思います。

この日のテーマは「段取り力」で、

「話し合いの効率を上げる

～ 生産的な話し合いにするコツは、これだ!! ～」

と題して、セミナーを進めました。社会人歴が長くなっても、耳が痛いお題です。

話し合いを設計するコツをレクチャーした後は、さっそく演習。聞いて理解したと思ったことも、課題でいざ活用となると、「あれ、意外に理解できていなかった…」と、皆様そろって難儀した様子でした。

そうなんです！難しいのです！

「会議の前提と状況の把握はとても大切だと思った」

「会議をマネジメントすることはどういうことかという大きな観点と、具体的な方法やコツを学んだ」

との感想をいただきましたが、演習課題に取り組んでいただくことで、話し合いにおける重要な要素を、体で感じていただけたのではないでしょうか。すでに社会に出て実務を積まれている方からも、「改めて気づく目から鱗ポイントがあった」とうれしいお言葉をいただきました。

さらに、インターンシップ生からは、

「今、振り返ると、代表は出会った時から、今日学んだやり方で私たちに接していたと思う。私も、このやり方を自分のものとしていきたい」

とのコメントが！これには、代表、心の中で涙を流していたに違いありません（山本予想）。インターンシップ生のフレッシュな感性におじさんおばさん世代の私たち（と言い切るのも切ないのですが…）が刺激を受ける一方、インターンシップ生の側からもこんな風に思っていただけるなんて！

なんだか話が逸れてしまいましたが、社会人基礎力向上セミナーは回を重ねるごとに、いい感じにおもしろくなってきています。この先も続きますので、皆様のご参加をお待ちしています。 

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